Critical Path Mapping mit Activity Netzwerk Diagramme

Die Aktivität Netzplan ist eine Methode der Darstellung der Fristen von all den verschiedenen Teilaufgaben, die in jedem Projekt beteiligt sind. Auf diese Weise werden die gesamten Aufgabe Dauer und die frühesten und spätesten Start-und Endzeiten für jede Aufgabe auch berechnet und angezeigt. Zusätzlich zu zeigen, welche Teilaufgaben kritische bis zur termingerechten Abschluss der Aufgabe sind, können die Aktivität Netzplan helfen, festzustellen, wo zusätzliche Anstrengungen, um eine Teilaufgabe beschleunigen die größte Auszahlung an allgemeine Geschwindigkeit haben wird.

Die Aktivität Netzplan hat eine relativ lange Geschichte, die zurück zu den 1930er Jahren. In den 1950er Jahren entstand die Technik, wie das Programm Evaluation Research Technique (PERT) und als Critical Path Method (CPM). Es gibt mehrere Möglichkeiten, um die Ausgabe des PERT / CPM Prozesses repräsentieren.

Verfahren genannt Aktivität-on-Pfeil oder, einfacher gesagt, wird die Pfeilfigur in diesem Artikel überprüft. Ein Pfeil-Diagramm behandelt nummerierten Knoten als sofortige Stopp / Start Punkte für Aktivitäten. Die Aktivitäten selbst als Ort auf die Pfeile verbinden die Knoten zu nehmen.

Was kann es für Sie tun?

Eine Aktivität Netzplan kann Ihnen zeigen, welche Aktivitäten oder welche Reihe von Aktivitäten entscheidend für den Zeitpunkt einer komplexen Sammlung von interaktiven Aktivitäten. Dies kann sehr hilfreich sein bei der Entscheidung, wo und wann man zusätzliche Energie, um Projekte auf Zeit zu halten gilt. Erstellen einer Aktivität Netzplan ist zeitaufwändig, aber so sollten Sie sich folgende Fragen stellen, bevor Sie ein erstellen möchten:

Ein. Ist die Aufgabe sehr komplex mit gleichzeitiger Pfade, die koordiniert werden müssen? Erstellen Sie ein Diagramm für eine relativ einfache Aufgabe kann eine Verschwendung von Zeit.

2. Sind die Laufzeiten der Teilaufgaben mit ziemlicher Sicherheit bekannt? Wenn der tatsächliche Zeitplan der Veranstaltungen ist deutlich anders aus Diagramm Mal, wird es wenig Wert, und die Menschen werden das Diagramm als eine nutzlose Übung entlassen.

3. Sind die Aufgabe und die Taktung des Aufgabenerledigung kritisch für die Organisation? Der Aufwand bei der Erstellung eines Diagramms beteiligt sind, sollten die Aufgaben, die wenig Spielraum für Timing-Fehler haben und entweder schwerwiegende Folgen, wenn Fertigstellung der gesamten Aufgabe wird verzögert oder große Belohnungen, wenn Fertigstellung beschleunigt werden kann angewendet werden.

Kritischer Pfad Mapping kann besonders wertvoll Projekt begrenzt und in dem Maße und zu verbessern Phasen der Lean Six Sigma Methodik.

Wie machst du das?

Ein. Montieren Sie das richtige Team. Das Team muss entweder persönliche Kenntnis der Timing aller Teilaufgaben beteiligt oder den Anschluss an diese Informationen. Das Team sollte Managern und anderen Angestellten möglichst nahe an der tatsächlichen Situation wie möglich.

2. Identifizieren Sie alle Teilaufgaben notwendig, die gesamte Aufgabe abzuschließen. Sie könnten Brainstorming-Techniken oder beginnen mit einer Liste von Aufgaben aus einem früheren Projekt. Notieren Sie die Aufgaben, so dass Sie sie neu anordnen. Eine gute Möglichkeit, dies zu tun ist, um jeden Job auf der oberen Hälfte eines 3x5-Karte oder Post-It (TM) Notiz zu schreiben. (Die untere Hälfte der Karte wird für Timing-Daten verwendet später im Prozess.)

3. Legen Sie die Aktivität Karten in der Reihenfolge, in der sie durchgeführt werden, um die gesamte Aufgabe muss. Um dies zu tun, erstellen Sie Pfade oder Strings von Aufgaben, die eine nach der anderen folgen. Diese Strings werden oft beschreiben Sequenzen von Aktivitäten, die in parallel zueinander auftreten. Nach all den Aktivitäten in einer Zeichenkette oder den Pfad der Aktivitäten sind, erstellen Sie die gesamte Sequenz, indem Sie die Pfade. Diese Verbindungen werden zeigen, wo erforderlich Jobs oder Aufgaben Eingabe von parallelen Sequenzen vor der nächsten Aufgabe beginnen kann. Fühlen Sie sich frei, um neue Karten für fehlende Aufgaben hinzuzufügen oder um Duplikate zu entfernen.

4. Weisen Zeitdauer für jede Aufgabe oder Job. Schreiben Sie es auf der unteren Hälfte der Karte. Seit hinzugefügt werden soll diese Zeiten halten die Zahlen konsistent. Zum Beispiel, nicht haben einigen Karten zeigen Tag für die Fertigstellung, einige zeigen Stunden und einige zeigen Minute. Wählen Sie den kleinsten gemeinsamen Nenner.

5. Berechnen den kürzest möglichen Zeit, innerhalb dessen die gesamten Aufgabe durch Addieren der Zeiten jedes Subtask, um den Pfad des längsten kumulativen Dauer finden abgeschlossen werden kann. Dies ist der kritische Pfad. Die Kenntnis der kritische Pfad ist wichtig, weil diese wird zeigen, ob die Zeit Ziele des Projekts erreichbar sind. Der kritische Pfad identifiziert diejenigen Jobs oder Aufgaben, die keinen Spielraum haben. Jeder muss rechtzeitig fertig werden, wenn das Projekt im Zeitplan zu bleiben. Der kritische Pfad identifiziert auch Ziele für die Verbesserung der Geschwindigkeit zu erhöhen. (Wenn Aufgaben auf dem kritischen Pfad beschleunigt werden kann, die gesamte Zeit, um das Projekt abzuschließen können eventuell gekürzt werden. Bedenken Sie jedoch, dass, wenn ein Vorgang auf dem kritischen Pfad wird beschleunigt, kann ein anderer Pfad der kritische Pfad geworden .)

6. Berechnen Sie den frühesten Start-und Endzeit und die neueste Start-und Endzeit für jeden Druckauftrag oder Teilaufgabe des Projekts. Beginnen am Anfang des Diagramms. Die früheste Startzeit für jeden Job ist die kumulative Dauer aller vorherigen Jobs auf diesem Weg. Die früheste Endzeit ist die früheste Startzeit plus die Dauer der Aufgabe. Wiederholen Sie diesen Vorgang für jeden Job auf jedem Pfad, bis Sie den Zielpunkt zu erreichen. Weiter berechnet die neueste Start-und Endzeiten. Beginnen Sie mit dem frühesten Zielzeit am Ende des Diagramms.

Um die Pufferzeit für jeden Job oder Aufgabe subtrahieren die früheste Startzeit über die späteste Startzeit. Alle Jobs auf dem kritischen Pfad, per Definition, haben Null Pufferzeiten. Beachten Sie, dass Pufferzeit ist abhängig vom Zeitpunkt der Fertigstellung des vorherigen Job oder Aufgabe. Wenn einige der Pufferzeiten in einem anderen Weg als dem kritischen Pfad in einer frühen Aufgabe verwendet wird, werden die Zeiten für die Durchhang verbleibenden Aufgaben in diesem Pfad jeweils um diese Menge reduziert werden.)

Hinweis: Ein Dummy ist ein zusätzlicher Knoten Symbol benutzt, um eine Aktivität Netzplan klären, ob ein Knoten mehr als einen Job oder Aufgabe Fütterung hat sich es von einem anderen Knoten. Da die Darstellung nicht zeigen kann zwei Aktivitäten aus einem Knoten und gehen zum anderen wird ein Dummy-Knoten erstellt, der mit Null als Jobdauer auf den Pfeil sie verbindenden gezeigt.

Überprüfen Sie die abgeschlossene Aktivität Netzplan mit den Menschen, die tun werden die Arbeiten von ihm beschrieben. Betrachten Sie jegliches Feedback. Erweitern oder ändern Sie das Diagramm wie nötig, um die aktuelle Situation passen.

Und was jetzt?

Als Werkzeug ist die Aktivität Netzplan wie eine Zeit-Karte von irgendeinem zeitkritische Projekt. Wie Sie fortfahren unten sind die Pfade des Projekts, wird die Karte helfen Ihnen auf der Strecke. Wenn Sie scheitern sollte oder wandern aus dem Weg, kann die Karte verwendet werden, um Ihnen helfen, sich wieder auf dem kritischen Pfad werden. Diese Beschreibung der Tätigkeit Netzplan wird Ihnen helfen, manuell berechnen und konstruieren einen Prozess Karte.

Automatisierte Tools, wie SigmaFlow, sind ebenfalls erhältlich. SigmaFlow produziert andere wertvolle Scheduling-Informationen, wie gut. Computer Scheduling Programmen wie SigmaFlow können auf einfache Weise komplexe Prozesse, die Neuberechnung Mal, wenn Sie die Daten zu ändern umzugehen.

Ein kritischer Pfad Karte kann helfen aufzudecken Möglichkeiten zur Steigerung der Geschwindigkeit. Wird in dieser Weise ist entscheidend Pfadzuordnung ein weiteres Werkzeug, um die Lean Six Sigma-Methode reibungslos funktionieren. Es ist wichtig zu bedenken, dass diese Diagramme, ob produziert manuell oder per Computer, sollen nicht fahren, sondern um Sie signalisieren, wenn etwas nicht stimmt....